徐周佳院長在骨科中心查房時指出

        文章來源:宣聯(lián)處 作者:王倩倩 點擊數(shù):5122 更新時間:2012-03-27

        ????3月21日,徐周佳院長、吳善水副院長及院辦、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、科教處、院感處、臨床藥學(xué)室、檢驗科的部門、科室負(fù)責(zé)人一同對骨科中心進(jìn)行查房。
        ????徐院長一行參加了病區(qū)的晨間交接班和三級醫(yī)師查房,并召開了院長查房現(xiàn)場會。
        ????吳善水副院長在會上對骨科提出“五要”要求:
        ????一、工作要嚴(yán)謹(jǐn)。包括診斷要嚴(yán)謹(jǐn);治療方案選擇要嚴(yán)謹(jǐn);手術(shù)材料選擇要嚴(yán)謹(jǐn);功能鍛煉方案選擇要嚴(yán)謹(jǐn);知情談話要嚴(yán)謹(jǐn)。
        ????二、制度要落實。醫(yī)護(hù)人員要認(rèn)真落實核心制度中的各項內(nèi)容。各種類型的病例討論包括三級醫(yī)師查房,不僅在程序上要合格,而且在內(nèi)涵上要深化,這樣才能不斷提高診療水平。
        ????三、診療要合理。要規(guī)范合理使用藥物。多為病人著想,體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性質(zhì)。
        ????四、周轉(zhuǎn)要加快。要采取一些措施縮短病人的住院時間,緩解當(dāng)前住院床位緊張狀況。
        ????五、應(yīng)對要靈敏。做到思想上警惕,行動上迅速。
        ????徐周佳院長在查房及現(xiàn)場會上指出,骨科中心是在外科系統(tǒng)中起帶頭表率作用的傳統(tǒng)大科室,其規(guī)模、工作量、效益及社會影響在醫(yī)院格局中占有重要地位。工作中存在的缺陷,管理中出現(xiàn)的不足,和許多科室一樣是前進(jìn)中的不適應(yīng)問題,是變革中的不配套問題,重要的是要正視問題,解決問題。醫(yī)院自去年下半年開始,門診、病區(qū)、手術(shù)病人增長很快,在病人多人手缺工作忙的情況下,大家要扎扎實實把眼下的工作做好,不能忽視存在的缺陷和不足,我們都要從之前的差錯、糾紛中尋找原因。醫(yī)護(hù)職業(yè)就是要做到謹(jǐn)小慎微,大家要常常反思自己的工作,時刻保持頭腦清醒。要杜絕職業(yè)冷漠和責(zé)任缺失,避免重蹈覆轍。
        ?徐院長說,今天大家反饋的問題主要集中在某個診療組和某些人上,這部分人對醫(yī)院多年來強(qiáng)調(diào)的醫(yī)療質(zhì)量和安全的保障要依靠制度落實的重視程度不夠,落實程度不夠。我們是“醫(yī)師”,不是“醫(yī)匠”,“匠”面對的是物體,而“師”面對的是生命,兩者是有本質(zhì)區(qū)別的。
        ????徐院長還就科室工作分別對科主任、護(hù)士長層面和科室職工層面提出了要求。
        ????在科主任和護(hù)士長層面上,徐院長強(qiáng)調(diào),科主任和護(hù)士長要把主要精力放在管理上,技術(shù)水平的提高有賴于管理水平的提高。要做到:
        ????一、抓實病區(qū)管理。作為科室管理層,抓管理要抓住工作中的“短板”?!岸贪濉敝饕憩F(xiàn)在制度設(shè)計及執(zhí)行和隊伍建設(shè)兩個方面。制度上的“短板”和人才隊伍上的“短板”直接影響診療組甚至整個病區(qū)的醫(yī)療水平和質(zhì)量,所以要盡量彌補(bǔ)“短板”上的缺陷。抓短板就是抓基礎(chǔ),抓關(guān)鍵,抓實了就預(yù)示著水平的提高,內(nèi)涵的充實。?
        ????二、嚴(yán)格工作督查。診療組對自己的缺陷往往因為身在廬山而不識其真面目,這就需要科主任去明察秋毫,去點撥甚至棒喝當(dāng)局者,這就是工作督查,其次,科主任要做好示范,當(dāng)好表率,這就是榜樣引導(dǎo),名師出高徒,只有優(yōu)秀的科主任才能帶出優(yōu)秀的科室團(tuán)隊。
        ????三、營造工作氛圍。好氛圍體現(xiàn)在三方面,即工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚,制度執(zhí)行規(guī)范。氛圍是一種環(huán)境推力,是一種被動促進(jìn),是一種襄挾邦扶,人的惰性與生俱來,在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目剖夜ぷ鞣諊?,大家就會自覺不自覺的克服惰性,腳踏實地的隨勢而動,隨隊前行??浦魅魏妥o(hù)士長的責(zé)任之一就是要營造科室積極、向上、陽光的工作氛圍。
        ??? 在科室職工層面上,徐院長要求:
        ???? 一、要提高響應(yīng)性。要增強(qiáng)責(zé)任心,要提高技術(shù)水平。???
        ???? 二、要提高對應(yīng)性。要對病人現(xiàn)狀做及時的評估判斷,要根據(jù)病人的病情變化及時調(diào)整各項醫(yī)囑。
        ???? 三、要提高自覺性。做到慎獨、誠實、縝密。慎獨是指嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男惺嘛L(fēng)格,誠實是指良好的人品素質(zhì),縝密是指科學(xué)的思維方式。人以生命相托,吾當(dāng)精益求精。???
        ??? 徐院長還就新院區(qū)建設(shè)和大家進(jìn)行了交流,他表示新院區(qū)建設(shè)是醫(yī)院真正意義上的第二次騰飛,是醫(yī)院的未來,更是醫(yī)院年輕一代的事業(yè)希望,鼓勵大家要多關(guān)心醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。
        ??? 在查房現(xiàn)場會上,相關(guān)部門、科室把在預(yù)查房中涉及的手術(shù)管理、病歷書寫、晨間護(hù)理、病房環(huán)境、VSD引流、手衛(wèi)生管理、危急值記錄等方面的情況逐一與骨科進(jìn)行交流,并提出了改進(jìn)意見建議。骨科也提出了建立彩超預(yù)約流程、醫(yī)護(hù)值班室標(biāo)識、部分硬件設(shè)施配置、科室用人選擇等問題。對此,徐院長現(xiàn)場指定了相關(guān)部門、科室予以安排。
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