2月23日下午，醫(yī)院召開(kāi)了春節(jié)后第一次院周會(huì)，安排部署2010年醫(yī)院總體工作目標(biāo)及2～3月份工作重點(diǎn)。院黨委書記、院長(zhǎng)徐周佳主持會(huì)議，中層以上干部、班組長(zhǎng)150余人參加會(huì)議。

會(huì)上，徐院長(zhǎng)代表院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)春節(jié)期間仍堅(jiān)守工作崗位的院中層干部和各崗位工作人員表示感謝，同時(shí)傳達(dá)了春節(jié)前后市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院慰問(wèn)醫(yī)務(wù)人員時(shí)的講話精神。徐院長(zhǎng)說(shuō)，春節(jié)期間醫(yī)院工作運(yùn)行平穩(wěn)，得力于各位中層干部恪盡職守，盡職盡責(zé)和全院職工的努力。春節(jié)前后孫建國(guó)書記、尚清市長(zhǎng)等市主要領(lǐng)導(dǎo)相繼走訪了醫(yī)院，說(shuō)明近幾年市委市政府對(duì)醫(yī)院工作十分關(guān)注，一方面是對(duì)醫(yī)院工作的重視和支持，另一方面也是對(duì)醫(yī)院的更高的發(fā)展要求，醫(yī)院要以此為鞭策，把市領(lǐng)導(dǎo)的指示貫徹到今后的工作計(jì)劃和要求中去。

徐院長(zhǎng)在會(huì)上通報(bào)了2010年醫(yī)院主要工作思路，明確了2010年醫(yī)院工作總體要求、預(yù)期目標(biāo)和主要任務(wù)。

徐院長(zhǎng)說(shuō)，2010年醫(yī)院工作的總體要求是貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)精神，廣泛開(kāi)展醫(yī)德和院風(fēng)教育活動(dòng)。堅(jiān)持辦院方向，體現(xiàn)公益性質(zhì)；推進(jìn)四化建設(shè)，充實(shí)質(zhì)量?jī)?nèi)涵；構(gòu)建學(xué)科中心，提升?？扑?；試行評(píng)聘改革，完善績(jī)效分配。以改進(jìn)質(zhì)量，保障安全，優(yōu)化服務(wù)，提升效率，發(fā)展事業(yè)，創(chuàng)建三甲為主線，全面落實(shí)醫(yī)院年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

2010年醫(yī)院主要工作任務(wù)：

一是開(kāi)展三項(xiàng)教育活動(dòng)，創(chuàng)建衢州醫(yī)院文化。將開(kāi)展“樹(shù)院風(fēng)，學(xué)院史，唱院歌”、“講醫(yī)德，比貢獻(xiàn)，樹(shù)形象”、“守紀(jì)律，盡職責(zé)，顧大局”三項(xiàng)教育活動(dòng)。通過(guò)評(píng)服務(wù)明星，醫(yī)德標(biāo)兵等載體，廣泛深入開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和商業(yè)賄賂治理。

二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)院管理水平。第一是做好干部培訓(xùn)工作，開(kāi)展管理部門干部、科主任、護(hù)士長(zhǎng)外派輪訓(xùn)工作。第二是推進(jìn)干部任期目標(biāo)管理，醫(yī)院將與新一任中層干部簽訂任期目標(biāo)管理合同書，穩(wěn)定干部隊(duì)伍，規(guī)范目標(biāo)考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策。

三是推進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，積極創(chuàng)建三甲醫(yī)院。第一是以四化建設(shè)為基礎(chǔ)，落實(shí)醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，作為醫(yī)院基礎(chǔ)工作依據(jù)。第二是按步驟、分階段推行臨床路徑管理，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，降低運(yùn)行成本，提高醫(yī)療質(zhì)量。第三是主要臨床醫(yī)技科室按?？埔髮?shí)施質(zhì)量控制，保證醫(yī)療質(zhì)量，提高診治水平。

四是改革臨床架構(gòu)體系，試建學(xué)科中心。通過(guò)廣泛的論證，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)科中心的建設(shè)，建立大學(xué)科制度，在條件逐步成熟的情況下，成熟一個(gè)建立一個(gè)。通過(guò)學(xué)科中心的建設(shè)，進(jìn)一步提升醫(yī)院在當(dāng)?shù)氐膶W(xué)科競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

五是試行以評(píng)聘分開(kāi)為核心的績(jī)效考核機(jī)制，量化、細(xì)化績(jī)效考核體系，突出工作業(yè)績(jī)。合理利用評(píng)聘分開(kāi)機(jī)制，激發(fā)每個(gè)員工的積極性，保證每個(gè)崗位的工作都能夠符合醫(yī)院發(fā)展的趨勢(shì)、速度和要求。

六是全面推行醫(yī)改新政。按照市政府統(tǒng)一部署，解放思想，打破傳統(tǒng)的思維模式，大膽探索實(shí)踐，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)改重點(diǎn)工作。

七是深化后勤服務(wù)社會(huì)化管理。進(jìn)一步加大后勤社會(huì)化管理的步子，從條件成熟的后勤服務(wù)部門推行社會(huì)化服務(wù)管理，降低成本消耗，保證后勤管理工作質(zhì)量。

八是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院和醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作模式，建立雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)療資源共享，方便群眾看病，做好支援農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)這項(xiàng)工作。

實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的主要保證措施：

一是以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為契機(jī)，全面提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)服務(wù)內(nèi)涵。第一是以提升病歷質(zhì)量為目標(biāo)，積極開(kāi)展病歷質(zhì)控。3月份召開(kāi)全院醫(yī)師大會(huì)，對(duì)醫(yī)療工作，特別是對(duì)重點(diǎn)病歷書寫規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)。第二要做好重點(diǎn)崗位的醫(yī)師培訓(xùn)考核工作，把好組織關(guān)。第三要興建中醫(yī)康復(fù)病房，開(kāi)設(shè)急診病房。第四要規(guī)范有序地開(kāi)展臨床路徑和單病種質(zhì)量控制。第五要加強(qiáng)病種管理，對(duì)Ⅱ、Ⅲ類的技術(shù)項(xiàng)目及時(shí)規(guī)范申報(bào)，對(duì)Ⅰ類技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行全面疏理。第六要做好支援基層醫(yī)院和農(nóng)村衛(wèi)生院工作。

二是加強(qiáng)護(hù)理管理，確保護(hù)理安全，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量和病人滿意度。主要是加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理，規(guī)范護(hù)理質(zhì)控流程，建立護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)委員會(huì)，建立護(hù)理不良事件報(bào)告制度，實(shí)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，開(kāi)展“零距離服務(wù)”活動(dòng)。

三是加強(qiáng)門診醫(yī)技科室管理，進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高效率。第一是開(kāi)展門診醫(yī)技科室服務(wù)窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽或流動(dòng)紅旗循環(huán)競(jìng)賽，促進(jìn)門診醫(yī)技科室的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。第二是開(kāi)設(shè)門診醫(yī)技科室管理論壇，開(kāi)展管理交流和技術(shù)合作。第三是試行門診自助掛號(hào)和門診就診預(yù)交款終末結(jié)算模式。第四是建立醫(yī)院腸外營(yíng)養(yǎng)和危害藥物配制中心。

四是開(kāi)展科教管理創(chuàng)新，強(qiáng)化科研教學(xué)。第一是強(qiáng)化科研項(xiàng)目的全程管理，提高自主創(chuàng)新能力。第二是加強(qiáng)臨床后期教學(xué)管理，不斷提高醫(yī)院臨床教育教學(xué)質(zhì)量。第三是進(jìn)一步做好基本技能培訓(xùn)考核工作，成立臨床實(shí)踐技能考培組和專家組，利用臨床實(shí)踐技能考培中心這個(gè)平臺(tái)，從密從嚴(yán)開(kāi)展三基三嚴(yán)培訓(xùn)。第四是加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為龍頭，帶動(dòng)相關(guān)學(xué)科發(fā)展，提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

五是挖掘潛力，提升服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。第一是按照醫(yī)院信息化發(fā)展規(guī)劃，加快信息化進(jìn)程。包括完善電子病歷系統(tǒng)、合理改造門急診信息系統(tǒng)流程。第二是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善服務(wù)環(huán)境。第三是加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)外宣傳和聯(lián)絡(luò)，通過(guò)評(píng)選優(yōu)秀醫(yī)生、優(yōu)秀護(hù)士和構(gòu)建雙向轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)等形式開(kāi)展工作。第四是完成醫(yī)院總體西遷的前期主要工作。包括項(xiàng)目的論證、可行性報(bào)告的制定、項(xiàng)目建議書、相關(guān)資金籌措等，提交3月份職代會(huì)討論。

徐院長(zhǎng)說(shuō)，2010年醫(yī)院的總體工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和再完善后掛OA網(wǎng)上，各科室、病區(qū)要圍繞醫(yī)院的總體目標(biāo)要求開(kāi)展工作。隨后徐院長(zhǎng)還就2-3月份的重點(diǎn)工作作了簡(jiǎn)要的安排部署：

一是啟動(dòng)中層干部院外培訓(xùn)。共分七個(gè)批次赴浙醫(yī)一院開(kāi)展為期2周(每批)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)浙一醫(yī)院先進(jìn)的醫(yī)院文化、?？乒芾砝砟钆c模式，引進(jìn)適宜的技術(shù)及科研項(xiàng)目，建立固定的技術(shù)指導(dǎo)渠道及穩(wěn)固密切的合作關(guān)系。

二是醫(yī)院各分管領(lǐng)導(dǎo)和所屬管理部門要全面檢查，安排落實(shí)好中層干部換屆后的交接工作。

三是由黨辦負(fù)責(zé)對(duì)全院班組長(zhǎng)層級(jí)進(jìn)行疏理，征求所屬科室的意見(jiàn)，明確崗位，予以確認(rèn)。

四是相關(guān)管理部門于3月底前制訂出2010年各科室、病區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的工作量指標(biāo)，作為年終考核、表彰的依據(jù)。

五是各管理部門盡快制訂下發(fā)醫(yī)院各科室綜合目標(biāo)考核細(xì)則，貫徹實(shí)施工作任務(wù)。

六是3月份召開(kāi)職代會(huì)，工會(huì)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

七是要盡快制訂出醫(yī)院總部西遷方案的可行性研究報(bào)告，并在職代會(huì)上討論通過(guò)，為醫(yī)院今后的發(fā)展拉開(kāi)框架，打下基礎(chǔ)，確定方向。

八是籌建中醫(yī)康復(fù)病區(qū)。

九是3月份召開(kāi)醫(yī)師大會(huì)，對(duì)前段工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)今年的工作作出具體安排和要求。

十是做好人才招聘工作。

十一是建立腸外營(yíng)養(yǎng)和危害藥物配制中心，統(tǒng)一建立化療藥物和腸外營(yíng)養(yǎng)配制中心，一是等級(jí)醫(yī)院建設(shè)的要求；二是有利于保護(hù)工作人員的職業(yè)安全；三是按照病種分科治療的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展方向，為逐步過(guò)渡到化療病人相對(duì)統(tǒng)一收治管理奠定基礎(chǔ)。

十二是建設(shè)耐多藥結(jié)核菌實(shí)驗(yàn)室。

十三是進(jìn)行外科樓衛(wèi)生間的改建工作。

十四是后勤服務(wù)社會(huì)化進(jìn)一步推進(jìn)工作。

十五是做好息烽縣人民醫(yī)院與我院對(duì)口支援工作，力爭(zhēng)通過(guò)三年的對(duì)口支援，使其達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院的醫(yī)療水平。

十六是開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。

十七是舉行浙二醫(yī)院與我院協(xié)作醫(yī)院的掛牌儀式。

十八是開(kāi)展急診病區(qū)建設(shè)。

徐院長(zhǎng)希望各科室、病區(qū)認(rèn)真結(jié)合本科的實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展工作。

最后，吳善水副院長(zhǎng)就各病區(qū)示教室的設(shè)置問(wèn)題及醫(yī)院干部換屆后新的護(hù)理質(zhì)控體系分工作了強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明。